杠杆证券费率 广东富豪苏志刚：靠2个游乐园赚下千亿，为运输动物包下波音747

中国内地的游乐园，上海的迪斯尼杠杆证券费率，北京环球影视乐园首屈一指，它们依托品牌效应，文化输出，在中国疯狂收敛粉丝，假期更是收割大大小小学生粉丝及其他们的父母。

现在中国人也有了国际品牌、历史悠久的游乐园，就是长隆乐园，去广州旅游，长隆是一个必打卡的网红地点。

属于珠三角城市之二的广州，珠海拥有几个长隆度假区，里面集主题乐园，豪华酒店，餐饮，休闲于一体，让一家人都可以在这里度过欢乐假期。

广州长隆动物园，珠海的长隆海洋世界，都是如今排在全球TOP30的游乐园，年营收45亿。那么这个乐园背后的老板是谁？他怎么会想到创建中国品牌的乐园呢？

卖猪肉到开酒家

苏志刚就是长隆的创办人，1958年他出生在广州番禺一个普通的农民家庭。他的幼年处在三年自然灾害之中，物资匮乏，总是吃不饱。他渴望过上好日子，希望通过自己的双手创造富裕生活。

苏志刚家里穷，初中没有毕业就出来闯社会，没有学历，只能做一些泥瓦匠，工地搬砖工人这些简单的工作，收入自然不高。

苏志刚是个头脑活络的人，他一边干，一边关注着市场上有哪些行业赚钱快，他很快发现卖猪肉很赚钱，就是人很辛苦，每天早上2点就要起床宰杀猪，然后四点就要骑自行车去市场贩卖猪肉。

在市场里苏志刚也在动脑筋，怎么样才能卖的多，赚的多，零售贩卖猪肉发展空间始终有限。于是，他亲自去广州一家一家酒楼去推销自己的猪肉，最终成功成为了他们的供应商。

每天和酒楼打交道，自然就认识了很多大厨，为他以后的事业打下了基础。靠着贩卖猪肉他成了村里的万元户，是四邻八乡羡慕的对象。

但是苏志刚怎么会停下脚步，在攒足了资本之后，1988年，苏志刚在105国道边开设了自己的第一家酒店，香江酒家。他靠之前积攒的人脉请来了名厨，把卖猪肉的积蓄全部投入，还从银行贷款装修酒家，开业之后这家酒店生意火爆，酒家一年收入达到几百万。

有了第一家酒家的成功，苏志刚又贷款开设了番禺香江大酒店，这里成了广州门面最好的酒店之一，接待过很多明星和政要，也是在这里苏志刚找到了转行的机会。

开野生动物园

在这个酒店苏志刚曾经接待过林业部领导宴请非洲总统，席间林业部领导随口对苏志刚说到，你们能不能也建立一个野生动物园？

在当时背景下，只有国有的野生动物园，品种少，动物少，有补贴还经营不好。如果民营参与风险很大，好在林业部领导也给他讲了当地的贷款优惠政策，还提供了非洲的野生动物来源。

有了这些建议，苏志刚开始心动，想尝试这个新市场，但是风险也很大。他的家人也觉得刚过了几天安稳日子，他又要开始折腾，也不理解。

苏志刚的理念就是要做就一定要做到最好，我们可以借鉴别人的经验，自己拿来经验消化走出自己的路子。

建造野生动物园他向银行贷款3亿元，巨大的压力倒逼他，对市场进行细致的考察分类，他亲自跑到各国的动物园去考察市场状况，然后聘请了资深的动物专家。

国内的野生动物品种少，就要从非洲引进稀少的品种，才能吸引更多的游客，于是苏志刚大手笔包下了波音747，去南非运回稀有的动物品种。

在动物专家和研究员的帮助下负责野生动物的生存和繁殖的问题，这个野生动物园起名香江野生动物园，也就是今天的长隆野生动物园的前身。

因为稀缺性一下子为广州吸引了大量的游客，让苏志刚身价大涨，这里也成了广州的旅游名片。2000年，苏志刚提出要建造一座大型野生动物主题酒店，继续扩展市场。

他在国外考察决定建立了集酒店、野生动物、马戏表演娱乐于一体的大型主题乐园，这样一个完备的体系，可以吸引更多的游客，带来更多的生意。

2003年非典来袭，国内旅游事业遭到打击，野生动物园生意一落千丈，每天几千个动物的伙食和员工的工资都是让长隆遇到了极大危机，尽管当地政府为苏志刚提供了贷款缓解资金问题，但是最终不得不关闭了野生动物园。

长隆品牌诞生

2005年苏志刚又萌生了扩展乐园的念头，当时他还没有从之前的打击中走出来，但是苏志刚的商业眼光十分毒辣。当时游乐园都处在低谷期，国内也没有大型综合游乐园，迪斯尼还没有入进军中国内地市场，他在动物世界的原址，建造了长隆欢乐世界。

游乐园怎么样才能吸引年轻人的目光，这里有全世界最刺激的项目，最先进的设备，好玩有科技含量，2006年4月7号开业，一下子吸引了年轻人的目光。长隆集团坚持长期路线，同时发展了游乐园的配套措施，兴建住宿，饭店等，让大家吃喝玩乐一站完成。

长隆欢乐世界一炮而响，苏志刚没有停下自己的脚步，广州是一个南方城市，天气炎热，水上游乐项目很少，他抓住这个时机，建立了长隆水上乐园。

原标题：新晨科技：低空信息化领域业务尚未对公司经营产生重大影响

格隆汇5月17日丨安徽建工(600502.SH)公布，公司拟与安徽建工资本管理有限公司、安徽国元信托有限责任公司发起设立“安徽相元股权投资基金合伙企业（有限合伙）”，其中本公司作为有限合伙人（LP1）认缴56,000万元（占比49.955%），国元信托作为有限合伙人（LP2）认缴56,000万元（占比49.955%），安建资本作为普通合伙人（GP）认缴100万元（占比0.09%）。投资目标为公司重点基础设施建设项目公司。

水上乐园的一切标准都是最好的，规模大，项目多，设备先进完善。2019年游客总量301万次，创造了世界水上乐园游览的新纪录。

长隆的品牌在全国的名气越来越响，长隆游乐园和长隆水上乐园成为广州标志性旅游名片，带动了广州的旅游产业。

苏志刚并没有停下自己的步伐，2014年首期300亿投入打造的珠海长隆海洋度假区开业了，又打造了一处休闲好去处。

小结：

苏志刚从来没有停止自己的脚步，从卖猪肉开始到酒楼到动物园，再到长隆乐园，每一步都很艰辛。

他尝试的产业都是全新的，他相信中国的产业虽然比外国发展的晚，未必不能比外国发展的好。

苏志刚一直是一位有责任的企业家杠杆证券费率，他记得自己是小时候是一个放牛娃，现在是他汇报社会的时候了。

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